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Pep Lijnders llegó al Liverpool procedente del Oporto en 2014

Escrito por Training Ground Guru - 28 de agosto de 2023

PEP LIJNDERS es el influyente asistente del Liverpool y el técnico Jurgen Klopp lo ha descrito como "único".

El holandés trabajó para el PSV Eindhoven y el Porto antes de unirse a los Rojos en 2014, inicialmente como entrenador de la sub-16. Un año más tarde, Brendan Rodgers lo ascendió al primer equipo y permaneció bajo las órdenes de Klopp.

Después de un breve período como entrenador del NEC Nijmegen en Holanda en 2018, Lijnders se sintió tentado a regresar a Anfield, y Klopp le dijo: "Siento que podemos conquistar el mundo juntos".

Cumplió su palabra y el Liverpool ganó la Premier League, la Liga de Campeones, la Copa FA y la Copa de la Liga. Lijnders se unió a nosotros en vísperas de la pretemporada para los episodios 53 y 54 del TGG Podcast, describiendo su carrera y sus métodos de entrenamiento.

Algunas personas lo han criticado por hacer entrevistas como estas y por escribir su libro Intensity, publicado recientemente, pero Lijnders no se arrepiente.

"Soy un tipo abierto, siempre lo fui. Creo que todos tenemos una responsabilidad que compartir como entrenadores. Me inspiré en mucha gente, afortunadamente trabajé con mucha gente buena y eso me hizo quien soy y Nunca soy tímido para compartir."

Puede escuchar las dos partes de la entrevista a continuación y leer una transcripción editada después.

Pep Lijnders: En esta pretemporada finalmente sentimos que teníamos a nuestros jugadores juntos durante cinco o seis semanas. Los tuvimos juntos 24 horas durante 12 días en Alemania e incluso hicimos sesiones triples, así que estuvo bien.

Sentí que el equipo crecía como grupo. Especialmente cuando los jugadores se van, entran nuevos jugadores, es muy importante que todos piensen de la misma manera. Se construye (fitness) con dosis cortas y más descanso entre medias, pero siempre con esta idea a máxima intensidad. Empezamos la pretemporada con dos minutos (entrenamiento) y un minuto y medio de descanso y luego volvemos y jugamos ocho, nueve, 10 minutos seguidos. Así lo construimos en estas cinco semanas.

Hoy fue nuestro menos tres ante el Chelsea y ves los tiempos, cómo los jugadores se encuentran sin mirarse, cómo se comportan cuando rompemos líneas, y ves que estamos cerca de la competencia.

Lo tenemos (un cartel que dice 'nuestra identidad es la intensidad') en nuestra oficina de entrenadores y del otro lado 'juntos fuertes'. Estas dos cosas son realmente importantes para nosotros. Le faltaba el nivel que alcanzamos antes. En mi opinión, no tiene tanto que ver con el rival, sino con nosotros, con los niveles que alcanzamos en todos los momentos del partido.

Leí a alguien decir que sólo se alcanza el máximo rendimiento (un rendimiento que nadie había visto antes) si se atraviesan períodos realmente difíciles. Una cosa es segura: el año pasado atravesamos períodos realmente difíciles. Pero lo que amaba y todavía respeto mucho es que la pasión en el campo de entrenamiento nunca cambió. La humildad en el club nunca cambió. Nos hizo creer cada vez más lo difícil que es ver cada partido como una final.

Este sentimiento de que necesitamos actuar una y otra vez y al mismo tiempo presentar nuevos jugadores y crear un nuevo equipo, estas cosas pueden suceder. Si miro hacia atrás ahora, espero que nos haya hecho humildes, pero tenemos que estar preparados de nuevo y no volver a tener ese sentimiento nunca más.

Gran respeto por James y Hendo. Eran nuestro capitán desde que estuve aquí hace nueve años. Realmente creo que detrás de Milly y Hendo había otro grupo muy fuerte, con Allison, Robbo, Virg, Trent, Mo; ya ves cuántos capitanes tenemos en nuestro equipo.

Dejaron un cierto nivel de estándares. En nuestro maletero, justo antes del entrenamiento, cuando salen, hay un reloj. Normalmente James siempre estaría ahí para ver quién sale a tiempo, para controlar. James se fue y yo estaba pensando: 'Tenemos que hacer algo con este reloj', así que puse encima: 'Los estándares los hacen aquellos que necesitan vivirlos', solo para que los niños entiendan que todos tenemos que dar un paso adelante. cuando estos chicos se van.

Marcaron una época, porque dentro de 20 años podrás nombrar el equipo que jugó. Estoy feliz de que pudieran irse con todo lo que ganamos, la Liga de Campeones, la Premier League, después de 30 años. Hay un momento para todos nosotros en el que dejaremos este hermoso club.

Uno de nuestros principios fundamentales es el contrapresión. Jurgen dice que no es una propuesta, es una ley. Eso es lo que nos hace a nosotros. La contrapresión es el momento en el que se pierde el balón. En ese momento, ¿vuelves a defender detrás del balón o quieres aprovechar ese momento para crear y marcar?

Queremos jugar con mucha agresión ofensiva. Se aprovecha ese momento para volver a atacar, porque muchas veces la oposición en ese momento no está bien organizada. Quieres jugar en el campo contrario y permanecer allí el mayor tiempo posible, porque les da a nuestros tres delanteros la oportunidad de expresarse más a menudo.

Potencia y fuerza el desarrollo que deseas de los jugadores individuales. Jurgen lo llama caos organizado. Está organizado porque pasamos todos los días trabajando en ello; ¡El caos es para la oposición!

Para eso hay que estar fresco y los jugadores deben sentirse libres. Con el contrapresión viene la protección, lo que significa equilibrio. Esa organización es lo que realmente entrenamos.

Presionar no funciona al 95%; sólo funciona cuando vas al 100%, ese esfuerzo máximo de 10, 12, 15 metros. Y si son superados, el siguiente jugador debe estar allí. Puedes ver el juego lleno de errores o lleno de oportunidades. Estos momentos de juego los entrenamos siempre al mismo tiempo, porque queremos fluidez entre ellos y que el equipo avance unido.

Siempre decimos que la presión y la contrapresión marcan la diferencia en puntos al final de la temporada; Ya sea que ganes la Liga de Campeones o la pierdas, ya sea que ganes la Premier League o quedes segundo.

Hoy jugamos un rondó de contrapresión: tres equipos tienen que ganarse el derecho a tener el balón, porque cuanto mejor atacan y retienen el balón, menos tienen que defender. Los que están en el medio realmente necesitan intentar atrapar la pelota y jugar con el equipo que no la perdió, por eso este caos constante.

Nos gusta trabajar nuestro bloque, que son siete jugadores, los cuatro y los tres, la última línea más los centrocampistas. Tienen que cerrar el centro, tienen que poder ayudar a nuestros tres delanteros, los llamamos pianistas.

El bloque necesita ayudar a los tres primeros y los tres primeros son responsables de que cinco o seis jugadores los persigan. Pero necesitan sentir la ayuda de los siete que están detrás de ellos.

Si sienten la ayuda y que somos compactos, volverán a hacerlo. Me gusta que el equipo ofensivo juegue con nuestra estructura, muy centrado en la contrapresión contra los siete. Los siete necesitan ganar el balón e intentar encontrar a los tres delanteros, que no están defendiendo sino esperando a cobrar vida.

(Hoy) Puse a los tres de atrás con petos amarillos, a los cuatro del centro del campo con naranja y a los tres de adelante con verde y nunca pueden jugar con el mismo color. Lo que creas es que queremos una construcción realmente flexible. Si una mitad central no puede jugar con la otra, necesitas un seis que dé el ángulo de apoyo. Al mismo tiempo trabajamos nuestra presión en el centro del campo con el bloqueo, incluso con los siete jugando arriba.

Por ejemplo, encontramos a Luis Díaz, pero no puede jugar contra los delanteros, por lo que necesitas un ocho o un lateral para ir y crear los triángulos exteriores.

El gran cambio del año pasado fue el momento en el que volvimos a encontrar el equilibrio en nuestro equipo, cuando pusimos a Trent dentro y Cody (Gakpo) se convirtió en el nueve, el jugador extra.

Queríamos un jugador extra pero sobre todo queríamos a Trent Alexander-Arnold en el medio, porque todos sabemos desde dentro que puede llegar a todas partes. Incluso los tiros desde lejos. Puede encontrar a los delanteros: juega los pases que a los delanteros les gusta recibir.

Recuerdo las discusiones anteriores y le dije a Jurgen: 'Por favor, te daré todo mi salario del próximo año si no funciona, pero tenemos que intentarlo, porque este chico de adentro será...'

El equipo volvió a compactarse con el balón; El equipo volvió a estar unido y estábamos realmente equilibrados. No sufrimos contraataques como antes. Un cambio así es suficiente para que los jugadores vuelvan a sentirse libres y cómodos.

En ese momento encontramos ese equilibrio y encontramos el éxito nuevamente y con esto todos dijeron: 'Uf, la contraprensa está funcionando'. Ibou no tiene que correr 60 metros. Por supuesto, todavía sucede, pero no con cada bola que perdemos.

Lo peor es, la diferencia con el 4-3-3 y el sistema del que estamos hablando ahora, que cuando pierdes el balón y ellos pueden contraatacar, la contrapresión no funciona y surge la duda en tu equipo. La duda es lo peor en el fútbol.

El año anterior ya lo movimos (Alexander-Arnold) más a menudo adentro, el día 10, de manera flexible. Pero sentimos que necesitábamos hacer algo. Me encanta eso, cuando estas cosas salen bien y no perdí mi salario, ¡eso es más importante!

Cuando tuvimos a Bobby Firmino, él conectó todo. Él fue el falso nueve que nos hizo nosotros, que fue como el alma de nuestro equipo, el que pegó, el imán, como quieras llamarlo. No hizo una buena preparación, porque unió el mediocampo con el ataque y así Sadio y Mo podían ser Sadio y Mo.

Y luego, con el tiempo, empiezas a perder esto, por lo que tienes que encontrar nuevas soluciones, pero aún con los mismos principios: quieres una acumulación en la que crees dudas, en la que puedas controlar el centro. Cruyff lo dijo muy bien: si dominas el centro del campo, dominarás el partido.

Algunas soluciones nacen después de la dificultad. Guardiola puso a Stones allí porque ya no tenía el lateral para entrar. Stones lo hace con un pase rápido muy fácil y sencillo. ¡Qué desarrollo hace!

Eso es lo que me gusta: cada equipo es completamente diferente debido a sus características individuales. Trent es Trent, que ve pases que el estadio no vio. Realmente creo que esta libertad, esta calle, este individualismo, tiene que estar presente en un juego, de lo contrario la espontaneidad no se da.

La oposición analiza desde un nivel muy alto en cada club de la Premier League, para que los equipos sepan cuáles son sus ideas y las diferencias marcadas. El entrenador tiene un gran impacto, pero los jugadores marcan absolutamente la diferencia.

La diferencia entre un buen equipo y un equipo de primer nivel es la calidad de los tres primeros, los pianistas, los que hacen música y crean.

Le pregunté a Jurgen cuál fue el presupuesto del año pasado, porque tenemos un presupuesto para tratar de hacer cosas en el edificio, para tener a este neurocientífico o una presentación de alguien, y dije: 'Me encantaría construir una gaiola', que es como un campo de calle, pero tiene que ser de césped natural, exactamente igual al deso que tenemos.

Así que ahora tenemos una cancha de 20x40, con vallado, de césped natural, con aspersores para que la reguen antes, y porterías grandes, sólo para entrenar esa agresión ofensiva.

Lo llamamos Melwood Arena. Pregunté a los jugadores cómo deberíamos llamarlo. Con internados, con redes, para que el balón esté constantemente en juego y no se salga. 5 contra 5 y tres equipos, el ganador se queda, gol dentro, gol fuera. Si no eres bueno con tu equipo, fuera, no mereces jugar.

Y lo que veo en estos momentos… la creación, el tipo de objetivos, simplemente me deja boquiabierto. Todo el cuerpo necesita estar en la sesión y luego se enfatiza la parte defensiva.

Necesitas crear ejercicios en los que tengan que sentir que cuanto mejor atacas, menos tienes que defender, y cuando defiendes muy bien puedes atacar mucho más.

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Eso viene de la idea del rondó. Nos llevó un tiempo construirlo, costó mucho dinero, pero teníamos un buen presupuesto, así que fue genial, y Jurgen en estos momentos es brillante.

Le digo la idea: 'Esto es lo que quiero, por esto, esto y esto'. Realmente creo que tenemos que ser mejores en el último tercio, más creativos, [que] en el espacio pequeño necesitamos sostener mejor el balón.

Podemos desarrollar 100 ejercicios, pero lo mejor sería que creemos la calle. Por un lado dice Melwood Arena y por el otro lado - y Vitor (Matos) hace esta cita - "Este lugar pertenece a los que sólo tienen en mente ganar".

Cita larga sobre los 40 metros completos. Viene de Oporto, porque en Oporto dijimos: "Amamos a los que odian perder". Esta cultura de club, este instituto ganador creado por Peter de costa hace muchos, muchos años, esa mentalidad de ganar y conquistar y nunca rendirse. Esta hambre, esta pasión.

Necesitas estimular algo. Cada cosa que hacemos tiene una idea táctica detrás. Siempre pongo en cada ejercicio una regla: puedes jugar gratis, pero esta regla lo hace extra. Tu propia creatividad es el límite.

Realmente creo que el jugador tiene que estar con todo en la sesión, con todo. No sólo las piernas, no sólo los pulmones, sino también el cerebro, el corazón, y creo que eso sólo se puede lograr con una gran inspiración de alguien de arriba, digamos Jurgen, o con competencia, y por eso me encanta volver a en los viejos tiempos, donde el ganador se queda, la calle, los torneos.

Lo llamamos nuestro juego de identidad: tres equipos compiten en todo el campo, donde dos equipos juegan entre sí y el otro equipo espera en la otra mitad. Así que un equipo siempre está defendiendo la línea media y atacando la portería; y un equipo defiende la portería y ataca la línea media del campo.

Cuando pasan la línea media, juegan contra el equipo que se encuentra allí. Me encanta este principio: debes ganarte el derecho a atacar más defendiendo arriba. Así intento entonces sentir la calle. Siempre decimos que el 30% que no tenemos el balón es donde deberíamos ser diferentes a todos los demás equipos de la liga y ese 30% se puede estimular con este tipo de cosas.

Los tres delanteros tienen que defender a cinco o seis jugadores del rival. Lo realmente importante es que creen que tenemos que ganar el balón lo más alto posible y si jugamos de esta manera pueden tener mucho más balón más arriba en el campo. La cooperación entre ellos, sus niveles de adaptación entre sí, es por eso que amo a Sacchi, por la forma en que entrenó a sus jugadores en un sistema totalmente diferente pero que marcó a muchos entrenadores.

Esta perforación de un tres delantero, con la idea de que defendamos siempre para atacar. Los siete detrás de ellos, no puedes verlos separados. Necesitan esperar pero quieren.

Me resulta muy difícil entrenar a los tres del mediocampo con los tres delanteros sin la línea. Entonces, por ejemplo, en el juego de identidad, hago tres en el mediocampo, digamos Macca, Dominik (Szoboszlai) y Cody (Gakpo), nuestro último juego, y luego Mo, Jota y Luis Díaz, estos seis juntos, y los tomo y Jurgen toma el Otro grupo y les dije: 'Es cierto, ustedes jugarán contra dos equipos de ocho y defenderán la línea media del campo'.

Y ahora tenéis que trabajar juntos y robar balones. Y hago, por ejemplo, una puerta en la línea media para que el otro equipo lo haga un poco más difícil. Si no funciona, ¡fuera, no estás jugando!

Luego corriges a los que no se mueven de manera coordinada o que no aplican los principios de la manera correcta. Luego los seis tienen que atacar contra ocho y mantener el balón en situaciones y crear regateando o superando el juego. Así se estimula al mismo tiempo este desarrollo individual.

Eso es lo que me gusta del coaching, de preparar los entrenamientos.

Tenemos los campos A y B, que están a la distancia de Anfield, allí entrenamos principalmente. C es un campo más grande, el estadio de Brighton, por ejemplo. Allí hacemos nuestro menos uno, menos tres tres, ya que las distancias son mayores.

Le dije a Jurgen: "Tengo esta idea: deberíamos crear un campo a balón parado". Así que hoy, después del entrenamiento, estuvimos 15 minutos allí y lo que creé fueron cuatro cajas, con una red entre ellas. Por un lado están entrenando solo swingers internos, y en ambos lados tengo esta red de baloncesto, en la posición donde quiero que la golpeen.

En el otro área sólo tiros libres abiertos, y en el otro área sólo penales y tiros libres directos, y en la D un ejercicio de remate. Cambio a los jugadores durante 15 minutos.

Los niveles de concentración son una locura y, por supuesto, las bromas. Intentamos innovar de esta manera, con gaiola, con el Melwood Arena. Sólo competencia, no necesitas más.

Creo que el fútbol es una cuestión de honor, quieres ser lo mejor que puedas ser. Porque, ¿cómo puedo inspirar a Mo Salah, después de cuántos partidos? Pero pongo a Mo Salah en el juego de identidad y le digo a Mo 'eliges seis jugadores', y luego le digo a Trent, 'eliges seis jugadores', y le digo a Virgil, 'eliges seis jugadores', y juego 7 contra 7 juego de identidad.

¿Tu sabes como va? ¡¿Tu sabes como va?! ¡Entrenan con un cuchillo entre los dientes! Alcanzas niveles que no podrías alcanzar sin eso. Por eso trato mucho de jugar con el honor de los jugadores.

Ellos no lo saben, pero eso es lo que intento hacer, porque es la única manera de mejorar.

El departamento de scouting de Oporto es uno de los mejores del mundo. Si eres entrenador, vas a jugar con tus mejores jugadores. Pero estos jugadores provienen de Sudamérica, Bélgica o Francia. Vienen con un nivel tan alto de calidad individual que debes igualarlo con tu Academia.

De lo contrario, el jugador de la Academia irá al primer equipo y el entrenador decidirá: "No, voy a jugar con este gran jugador de Brasil o de donde sea", porque el entrenador necesita ganar. Necesitábamos aumentar la calidad individual pero nunca perder las referencias colectivas.

La Academia normalmente es un competidor del departamento de exploración. Lo más importante allí fue el PJE - potencial jogador elite. Así que reunimos a los mejores talentos de todos los grupos de edad para mostrárselos al entrenador del primer equipo, porque la relación entre el entrenador y el jugador juvenil es lo que hace que una buena Academia sea buena.

Por ejemplo, ¿cuándo Jurgen tiene que decidirse a comprar un defensa derecho o se va con Trent Alexander-Arnold, de 17 o 18 años? ¿A quién va a elegir? ¿Cuando no conoce al chico, cuando sólo jugó en los 18? Irá a por el fichaje. Los ojeadores vendrán: 'Tengo este buen defensor derecho, bla, bla, bla...'

Con el Grupo Talento los traemos, por ejemplo hacemos lo mismo aquí. Entrenamos a las cuatro de la tarde, a las dos está el Grupo de Talentos, y entonces podemos ver, 'Ok, estos talentos vienen y ya vienen con nosotros en la pretemporada y se quedan una vez por semana cuando Cuando empieza la temporada entrenan aquí.'

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Con esto creamos una relación y creamos esperanza para todos los demás en la Academia. Y eso hace, realmente creo, este camino interno del club. Si eso es fuerte, si produce sus propios jugadores, ellos nunca le decepcionarán, nunca. Correrán a través de las paredes por ti.

Si les dices que vayan y dejen a tu hombre y presionas lo contrario, se irán con todo lo que tienen. Realmente creo en este proceso y viene desde Porto, porque la Academia nunca te dejará. Me siento muy responsable de eso porque siempre estuve del otro lado.

Ahora soy asistente del entrenador y puedo crear esta esperanza y poner jugadores jóvenes y eso es lo que intentamos hacer desde el principio. Me encanta este proceso.

Si ahora veo a Conor Bradley, Luke Chambers, Calum (Scanlon), James McConnell, Ben Doak, Stefan Bajcetic el año pasado. Necesitas pelotas, necesitas agallas para poner a estos jugadores jóvenes y eso es lo que queremos.

Stefan, juega. Él es lo suficientemente bueno. ¿Ben Doak? Él es lo suficientemente bueno, juega. El equilibrio en el equipo entre talentos y seniors como Milly, Hendo, Mo Salah, si ese equilibrio es correcto, un equipo pequeño con una gran cantidad de talento y luego equilibrarlo con un grupo central de entre 21 y 25, 26 de seniors, cuando Los seniors sienten que se hacen responsables de los talentos y los talentos se sienten wow, son mis modelos, estos son los muchachos que tengo que ver cómo van al gimnasio, cómo se preparan antes de un juego.

Cuando ese equilibrio es el adecuado, sólo es posible el crecimiento en tu equipo. Por eso siempre busco talento. Necesitas jóvenes porque tienen fuego en el estómago. Entrenan cada día como si su vida dependiera de ello, como si fuera su última sesión. Eso es lo que necesitas: fuego, fuego, fuego.

Tuvimos la suerte de que nuestros mayores (Milner, Hendo, Lallana, Jinny, Mo, Sadio) siempre cuidaron mucho de los jóvenes y creo que esta es una de las razones por las que tuvimos éxito, este equilibrio en el equipo.

Eso es lo bueno del Liverpool: este club es pura humildad, este club tiene altos valores y realmente intentamos tratar a la gente de manera diferente por dentro. Si puedes producir tus propios jugadores, puedes producir tus propios entrenadores. Ahora tenemos a Barry Lewtas para la sub-21, es uno de los mejores, seguro que recibirá mucho reconocimiento, hace un trabajo increíble.

Si veo a Critch, Stevie, Scott Mason, Tim Jenkins. Y luego tenemos en nuestro primer equipo a tanta gente: Dan Spiro es uno de nuestros analistas, es uno de los mejores. Necesita buenos analistas, ellos facilitan mucho el trabajo de almacenamiento en caché.

Tenía un grupo grande y le dije a Alex que quería reducirlo. Fue la primera vez que reunimos a los cinco mejores sub-15 con los cinco mejores sub-16. Esa fue mi idea, porque Coerver necesita un alto nivel de técnica, por eso los mejores jugadores tienen a los mejores.

“Tenía a Trent Alexander-Arnold a las seis, Ben Woodburn a las 10, Herbie Kane como mediocampista derecho, Yan Dhanda como extremo izquierdo, George Johnston, Conor Masterson y Coyley (Liam Coyle) como los tres de atrás.

Vinieron Harvey (Elliott) y Adam Lewis, Curtis (Jones) después, Nico Williams, Caoimhín Kelleher fichamos a mitad de camino. Era un equipo con mucho (talento) individual y me encantó. Yo estaba como, está bien, tres diamantes tres, vamos con todo, con un nueve, un 10 y un seis adecuados y el capitán Trent.

Trent fue increíble y fue realmente agradable trabajar con él. Un gran personaje y nunca podrías imaginar cómo podrían desarrollarse los jugadores. Estoy igualmente orgulloso de muchos otros, pero Trent, es genial que todavía estemos juntos en este club. Le dio una nueva dimensión al lateral derecho: la cantidad de asistencias que da y la forma en que interpreta la posición.

Trent, estoy muy orgulloso de él. Su actitud, su pasión, su imprevisibilidad, su desarrollo como líder. Hay más jugadores como él en la Academia, pero no muchos tienen la misma determinación que él, y eso lo convierte en el mejor, en mi opinión: la pasión, el amor por el club, por el juego, por ganar, es simplemente un tipo magnífico y una familia encantadora también.

A lo largo de los años 16, simplemente creció paso a paso. Un tipo maravilloso y un jugador increíble.

Debo decir que nuestra relación es realmente sólida, porque cuando pasas por momentos difíciles, descubres quiénes son las personas reales en tu vida. Mi papá estuvo muy enfermo el primer año que vino Jurgen y él (Gordon) se ofreció a tratarlo en Estados Unidos.

Nunca lo aceptamos, nunca tuvimos que hacerlo, mi papá está limpio desde hace cinco años, pero en este momento, eso hace...

(¿Recuerdas cuándo conociste a Klopp por primera vez?)

Fue cuando firmó su contrato, ¡así que estaba muy feliz! Fue un momento realmente difícil porque Brendan se fue. Lo leí en las noticias y lo llamé y le dije: 'Si te vas, entonces no debería estar aquí' y cinco minutos después llamó a Mike Gordon, seguro, porque me llamó y me dijo: "No vas a ninguna parte, quédate". Vas a trabajar con el nuevo gerente.'

Anunciaron a Jurgen probablemente cuatro días después y luego nos encontramos en el Hope Street Hotel en una pequeña habitación, donde cenamos, yo, John Achterberg, Alex Inglethorpe, Jurgen y Peter (Moore). Y el agente Marc (Kosicke), por supuesto.

Lo que podemos decir es que hay mucha gente buena en el fútbol, ​​pero también hay muchos bandidos, también mucha gente mala. He trabajado con cinco clubes diferentes ahora y necesitas saber si alguien es real y lo que dice tiene sentido.

Con Jurgen no sabes cómo será. Pensé: 'Está bien, realmente necesito intentar aprender'. Por supuesto que conocía al equipo de Dortmund y cómo juega. Luego vi el entrenamiento y luego vi la reunión y la forma en que habló y pensé: 'Ah, realmente muy bien'. Pensé: 'Es mejor cómo explica él que cómo lo hago yo' y cada día así, un papel, un A4 completo lleno de palabras, lo que dijo, lo que hizo, entrenamiento. Todavía tengo estos libros en casa.

Fue un período agradable pero inestable, porque con Brendan yo sería el entrenador y impartiría todas las sesiones. Con Jurgen, con el tiempo me pidió cada vez más y yo di más sesiones, pero no estaba planificando la capacitación, solo estaba entregando las ideas o las sesiones.

Necesitaba más, por eso al final me fui, pero tres meses después estaba en NEC Nijmegen, a principios de abril me llamó: 'Pep, probablemente buscaré un número dos'. Siento que podemos conquistar el mundo juntos, ¿qué opinas?

Mi esposa estaba pasando el mejor momento. Ella vivía sola en Oporto, tenemos dos hijos, las abuelas siempre estuvieron presentes. Dejé caer el teléfono y ella me miró - 'Jurgen llamó, ¿no? Volvemos a Liverpool".

Ese momento fue genial, porque sé que volveré a Liverpool. Fue un pensamiento realmente agradable. Y vuelvo a algo que amo, porque soy responsable del proceso de capacitación, la planificación, la preparación, la entrega, la ejecución. Entrenador adecuado, entrenador.

La metodología de entrenamiento y la forma de planificar la semana (qué haces cuatro días antes del partido, tres días, dos días) son muy similares a la periodización táctica y al Porto y a mi forma de trabajar. Si no fuera así no podría haber trabajado aquí, porque en algo hay que creer. Y el estilo.

Tuve estos grandes cambios en nuestra oficina de entrenador y Jurgen llegó al segundo o tercer día y comenzó a leer y, '¿Quiénes son estos?' '¿Mío?' 'Eso es genial.' '¿Quieres que me los quite?' 'No, déjalos, me gusta'. Eso demuestra mucho carácter, porque esa no era su filosofía. Pero fue bonito, me encanta.

El amor por el juego puro, la forma en que vemos el juego. Es un alemán y un holandés trabajando juntos, lo cual ya es muy inusual, probablemente porque yo no soy tan holandés y él probablemente no es tan alemán, pero funciona muy bien.

Con el tiempo realmente descubres a las personas, si son buenas o malas; si son drenadores o dadores de energía; si te alientan; si son egoístas; si quieren darte responsabilidad. Tiene un corazón realmente grande.

Lo dije antes: sólo quiero ayudar a Jurgen. Después de eso, voy por mi cuenta. Si miras el pasado del fútbol, ​​lo que puedo juzgar es que Sacchi cambió la forma de pensar, de entrenar y de jugar en Milán. Creo que Van Gaal hizo lo mismo con el Ajax. Creo que Cruyff hizo lo mismo con el Barça. Tenía la capacidad de cambiar todo un club, una forma de ver el juego y de pensar.

Creo que Jurgen hizo lo mismo con el Liverpool y no hay muchos que puedan decir eso y espero que este club continúe de una manera que continúe viendo el juego de esta manera y liderando de esta manera, desarrollando la Academia de esta manera. Esta es una gran tarea, por supuesto, para el club, pero las grandes las tuviste con Shankly y Paisley. Espero que este club mantenga esta forma de líder durante mucho tiempo y este estilo de juego. Me encanta.

Chelsea, final de la Copa de la Liga (mayo de 2022), tanda de penaltis. En ese momento la ganamos, porque tengo más responsabilidad en la Copa de la Liga. El partido del Barça (mayo de 2019): una locura. Es genial que lo hayamos logrado.